加强国有企业文化建设的对策

企业文化作为一种无形的生产力，是企业的宝贵资产和精神财富。国有企业要将自身融入到新时期管理改革大潮当中，始终坚持正确的政治导向，高度重视文化的力量，坚定文化自信，从优秀的企业文化建设中找到推进企业管理能力现代化的思想、组织和制度资源，从而促进企业持续健康发展。

（一）加强对企业文化的研究

国有企业要提高思想认识，把企业文化建设作为企业发展战略的一部分进行谋划，把其作为一项长期的、重要的工作来抓。要加强对企业文化的研究，深刻领会其精髓，建立起企业文化提炼完善巩固机制，明确工作思路和措施。要结合企业自身发展历程和行业特点，组织全体员工对企业文化建设实施草案进行讨论，进一步予以提炼和总结，逐步形成全员能够理解、认可并愿意践行的企业文化核心内容。

（二）巩固文化建设保障措施

企业要从组织、机制、人才和资金保障等四个方面持续巩固企业文化建设的保障措施。在组织保障方面，要将企业文化建设与企业发展总体规划统筹考虑，建立起企业文化建设组织领导机构，明确第一责任人，形成党政齐抓共管，主责部门牵头实施，其他部门各负其责，全体员工共同参与的工作体系。在机制保障方面，要完善运行机制，建立分工明确、闭环管理的责任体系；要重视考核评价管理，狠抓责任落实，建立改进优化机制；要完善交流机制，加强对外部企业先进经验的学习吸收。在人才保障方面，要通过培训、实践、交流等方式，培养企业文化建设的中坚力量，形成一支专业人才队伍。在资金保障方面，要结合工作实际，设定专项费用在企业年度资金预算中予以体现，为企业文化建设做好保障。

（三）加强企业管理制度建设

管理制度建设作为企业文化建设的一个基础保障，企业要努力实现两者的有机结合，让企业文化融入到制度中，体现到流程上，使双方相得益彰，促进管理升级。要把核心价值观和企业理念等，在规章制度中体现，尤其是融入到企业员工岗位责任制、安全健康管理、内控管理、绩效奖惩管理等方面的制度中，使之内化为员工的信念，并转化为员工的习惯，成为员工的自觉行动。同时，企业要在人性化管理的基础上，重视发挥好规章制度在管理中的标尺和准则作用，严格落实好制度要求，体现出制度的刚性和约束力。

（四）树立良好企业内外形象

企业通过宣传工作，能够将各项工作思路、举措和成效及时准确地宣传出去，使职工能够了解企业的发展趋势。一是把握正确的舆论导向，围绕中心任务宣传企业改革发展新举措和新成效，充分发挥文化的传播功能、引领功能和导向作用；二是创造有利的舆论环境，企业要紧密围绕安全生产、经营管理、组织建设等方面，利用报纸、电视、活动简报等载体开展宣教活动。同时，扩大宣传的深度和广度，通过宣传先进单位或个人的典型事迹，使宣传引导真正起到凝聚人心、鼓舞斗志的作用（作者：王杰彬；河南平煤神马尼龙工程技术有限公司）